パプアニューギニアは、豊富な天然資源、成長する経済、新しい製品やサービスを受け入れることに熱心な国民性など、海外でビジネスを展開する企業にとって魅力的な機会を提供しています。
このページでは、なぜパプアニューギニアが事業拡大の戦略的立地であるのか、その理由を掘り下げ、市場の複雑さを探り、Innovareが事業拡大戦略にもたらす独自の利点に焦点を当てます。
パプアニューギニアでビジネスを成功させるためにはいくつかの重要なステップを理解する必要があります。
最初のステップは、適切な事業体を選択することです。パプアニューギニアでは、個人事業主、パートナーシップ、会社(私企業または公的企業)、協同組合、合弁事業などが一般的です。
各構造にはそれぞれ法的・税務的な意味合いがありますので、事業目標や運営上のニーズに合ったものを選択することが重要です。
事業形態が決まったら、次のステップは社名の予約です。このプロセスはIPAが管理します。
IPAのオンライン登録で希望の社名が利用可能かどうかを検索し、誤解を招かないものであることを確認する必要があります。使用状況を確認した後、IPAのオンラインポータルから社名を予約することができ、この予約は30日間有効です。
社名の予約後、IPAに事業登録を行う必要があります。これには、会社設立に必要な書類、例えば会社の場合はMemorandum of Association and Articlesや定款を提出する必要があります。
さらに、IRCから納税者番号(TIN)を取得し、該当する場合は物品サービス税(GST)の登録を行う必要があります。
必要なライセンスや許認可の確保も重要なステップです。事業の種類や業種によっては、合法的に事業を行うために特定のライセンスや許認可が必要になる場合があります。必要な書類がすべて揃っているか、関係当局に確認することが重要です。
ビジネス銀行口座の開設は、ファイナンス管理に不可欠です。パプアニューギニアで評判の良い銀行を選び、事業登録証明書やTINなどの必要書類を提出して口座を開設しましょう。これにより、取引、給与計算、その他のファイナンス活動を効率的に管理することができます。
雇用規制の遵守も不可欠です。これには、賃金、労働時間、従業員の福利厚生に関する労働法の遵守が含まれます。
従業員をNASFUNDに登録し、従業員が社会保障給付を受けられるようにすることは、コンプライアンスと倫理に則ったビジネス環境を維持する上で極めて重要です。
現地での会社設立方法
パプアニューギニアへの事業進出には、現地の規制を遵守し、事業の強固な基盤を確立するためのいくつかの重要なステップが必要です。
ここでは、そのプロセスを理解するための詳細なガイドをご紹介します:
1. 事業形態の選択
適切な事業形態を選択することが、会社設立の第一歩です。パプアニューギニアの一般的なビジネス形態は以下の通りです:
· 個人事業主: これは最もシンプルなビジネス形態で、一人の人間がビジネスを所有し運営する。個人事業主は、事業上のすべての債務や義務に対して個人的に責任を負う。
· パートナーシップ:パートナーシップには、事業の所有権と責任を共有する2人以上の人が含まれます。パートナーシップには、パートナー全員が同等の責任を共有するジェネラル・パートナーシップと、一部のパートナーが有限責任を負うリミテッド・パートナーシップがある。
· 会社: 会社は、所有者とは別の法人であり、有限責任の保護を提供します。パプアニューギニアの会社には、非公開会社(株式有限)と公開会社がある。
· 協同組合(Cooperative Society): 個人のグループによって所有され、相互利益のために運営される事業である。農業や漁業などの分野で一般的。
· 合弁事業: ジョイント・ベンチャーは、2つ以上の当事者が特定のプロジェクトや事業活動のために資源を出し合うことに合意するビジネス・アレンジメント。
1. 有限責任会社: 私的有限責任会社とも呼ばれる。会社は、その所有者である株主や経営者である取締役から分離されている。全てのパプアニューギニアの有限責任会社は、取締役1名と株主1名を置かなければならない。最低資本金の規定はなし。外国人投資家が50%以上所有するパプアニューギニア企業は、IPAの認証が必要である。また、一部の活動はパプアニューギニア国籍者に限定されている。
2. パプアニューギニア支店: 親会社の決算を連結することが目的の一つであれば、子会社を設立するよりも支店を設立する方が望ましい場合がある。
3. 駐在員事務所:駐在員事務所も100%外資の支配下に置くことができるが、パプアニューギニアで直接販売を行うことは認められていない。外国企業がパプアニューギニアで販売を行うつもりがない場合、駐在員事務所を設立することができる。ただし、そのような駐在員事務所は、例えば市場調査など、事業を行うことにはならない活動にのみ従事しなければならない。
2. 会社の登録
事業形態が決まったら、次のステップは会社の登記です。登記手続きには以下が含まれます:
· 社名の予約:IPAを通じて社名を予約します。IPAのオンライン登録を利用し、希望する社名が他社と同一でなく、誤解を招かないことを確認する。予約は30日間有効。
· 法人設立書類: 会社設立に必要な書類を準備し、提出する。
· 納税者番号(TIN): 税務のために内国歳入庁(IRC)からTINを取得する。
· 物品サービス税(GST)登録:該当する場合は、IRCにGST登録を行う。
3. 現地の規制を理解する
パプアニューギニアでビジネスを行う上で、現地の規制を遵守することは非常に重要です。これには以下が含まれます:
· 労働法: 賃金、労働時間、福利厚生に関する雇用法を守ること。
· 業界特有の規制: 事業分野によっては、追加規制を遵守し、特定のライセンスや許認可を取得する必要がある。
· 環境規制:事業が環境的に持続可能であり、現地の環境法を遵守していることを確認する。
4. 税務
税制の枠組みを理解することは、財務計画とコンプライアン スに不可欠です。主なポイントは以下の通りです:
· 所得税:企業は毎年所得税の申告を行い、所得に応じた税金を納めなければならない。
· 物品・サービス税(GST): 物品やサービスを販売する事業の場合、GSTに登録し、 定期的に申告する必要がある。
· 源泉徴収税:給与や配当など特定の支払いには源泉徴収税が課され、これを控除してIRCに預ける必要がある。
5. 銀行業務とファイナンス
効率的なファイナンス管理はビジネスの成功に不可欠です。主な検討事項は以下の通りです:
· ビジネス銀行口座の開設 :パプアニューギニアで評判の良い銀行を選び、ファイナンス管理のためにビジネス口座を開設。
· 資金調達方法:銀行融資、ベンチャーキャピタル、政府助成金など、様々な資金調達方法を検討する。
· 財務管理: 正確なファイナンス記録を維持し、キャッシュ・フローを管理し、税制を遵守するために、しっかりとした会計慣行を導入する必要がある。
パプアニューギニアの労働市場、人事管理について
パプアニューギニアでビジネスを拡大するには、マンパワーと人的資源に対する戦略的アプローチが必要です。ここでは、このプロセス理解するための包括的なガイドをご紹介します:
1. ビザと労働許可
外国人従業員を雇用する場合、適切なビザと労働許可証を確保することが不可欠です。パプアニューギニアでは、外国人は雇用を開始する前に有効な労働許可証を取得しなければなりません。
労働許可証は、パプアニューギニア移民局(ICA)によって規制され、発行されます。労働許可証は雇用ビザとは別の書類であり、労働許可証の申請が承認された後に発行されることに注意することが重要です。
2. 労働許可証の必要条件
パプアニューギニアで労働許可証を取得するためには、雇用主は以下のような特定の要件を満たす必要があります:
· ジョブオファー: パプアニューギニアを拠点とする企業からの正式な内定。
· 資格:業務に関連する従業員の資格と経験を証明するもの。
· 健康診断書: 従業員が就労に適していることを証明するもの。
· 犯罪証明:従業員が国家安全保障を脅かさないことを確認するための、関係当局によるセキュリティクリアランス。
3. ビザ申請プロセス
ビザ申請にはいくつかのステップがあります:
· 申請書の提出:内定通知書、資格証明書、健康診断書、セキュリティクリアランスなどの必要書類とともにビザ申請書を提出する。
· 申請期間:雇用ビザの申請期間は様々ですが、一般的に数週間かかる。
· 承認と発給: 承認されるとビザが発給され、パプアニューギニアでの入国・就労が許可されます。
4. その他の考慮事項
人材を管理する際には、以下の点を考慮してください:
· 文化的統合:外国人従業員が現地の職場環境や文化に適応できるよう、文化的なオリエンテーションや研修を実施する。
· 法令遵守: 労働時間、賃金、福利厚生など、現地の労働法の遵守を徹底する。
· 従業員の維持:競争力のある給与、キャリア開発の機会、良好な職場環境の提供など、人材確保のための戦略を実施する。
5. 社会保障の管理
従業員の社会保障の管理は、従業員の福利と法令遵守のために極めて重要です。主な側面は以下の通りです:
· NASFUND:従業員をNASFUNDに登録し、退職金を支給する。
· POSF:公務員はPOSFに登録する。(公的部門は取り扱っていない)
· 健康保険:従業員が医療を受けられるよう、健康保険プランを提供する。
雇用契約
パプアニューギニアで事業を展開する場合、明確で包括的な雇用契約の締結が不可欠です。雇用契約は、雇用条件を概説し、双方が権利と義務を理解できるようにするものです。
オンボーディング
しっかりとしたオンボーディング・プログラムは、新入社員が自分の役割、企業文化、期待されることを理解するのに役立ちます。
主なステップは以下の通りです:
· オリエンテーション・セッション: 新入社員に会社の使命、価値観、方針を紹介する。
· 研修プログラム: 研修プログラム:各自の役割に必要なスキルを身につけるために、必要な研修を実施する。
· メンターシップ:新入社員が職場環境に慣れるよう、初期段階から指導するメンターを任命する。
給与の支払い
給与の支払い条件は、雇用契約書に明確に定めるべきです。これには以下が含まれます:
· 支払頻度:月払い、隔週払い、週払いのいずれかを明記する。
· 支払方法:銀行振り込みや小切手など、支払方法を明記する。
· 控除:税金、社会保険料、その他の負担金などの控除について概説する。
休暇
休暇は雇用契約の重要な要素です。パプアニューギニアでは、従業員は以下のような様休暇を取得する権利があります:
· 年次休暇: 通常、従業員には14日間の年次有給休暇が与えられる。
· 病気休暇: 病気休暇:従業員は年間10日間の有給病気休暇を取得できる。
· 出産・育児休暇:女性社員は12週間の出産休暇を取得でき、男性社員は会社の方針に従って出産休暇を取得できる。
· 祝祭日:従業員には、政府が公布した祝祭日に有給休暇を取得する権利がある。
· 長期勤続休暇: 通常、勤続15年以降に6カ月間の永年勤続休暇が発生し、勤続3年以降に比例休暇が適用される。
解雇
雇用契約の解雇条項は、雇用を終了できる条件を明確に概説する必要があります。これには以下が含まれます:
· 通知期間: 通常1カ月から3カ月。
· 解雇の理由:不品行、業績不振、人員削減など、解雇事由を定める。
· 退職金:解雇時に従業員に支払われる退職金や手当の詳細を記載する。
労働時間
労働時間を雇用契約に明記し、労働法の遵守を徹底する必要があります。パプアニューギニアの標準労働時間は以下の通りです:
· 1日の労働時間: 通常、1 日 8 時間。
· 週間労働時間:通常、週48時間/42時間。
· 時間外手当:時間外手当が支払われる条件と時間外手当の率を明記する。
雇用契約の考慮事項
雇用契約書を作成する際には、以下の点を考慮しましょう:
· 法令遵守: 法令遵守:契約が現地の労働法規に準拠していることを確認する。
· 明確さと正確さ: 曖昧さや誤解を避けるため、明確かつ正確な表現を使用する。
· 相互合意: 契約は雇用者と被雇用者の双方が署名する。
· 見直しと更新:定期的に雇用契約書を見直し、法律や会社方針の変更に反映させる。
自社で現地法人を設立すべきか、それともアウトソース、EOR(雇用代行)等を利用するべきか?
パプアニューギニアへの進出は魅力的な機会をもたらしますが、ビジネ スをスタートするには慎重な検討が必要です。パプアニューギニアで自社の法人を設立するか、現地の専門家にアウトソーシングするかは、重要な決断になります。
ここでは、この2つのアプローチについてご説明します:
自社の法人を設立する
メリット
· ビジネスコントロール:運営と意思決定を完全にコントロールできます。
· コスト削減 (可能性):社内にリソースと専門知識がある場合、アウトソーシングに関連する継続的な費用と比較して、独自の法人を設立する方が長期的にはコスト効率が高くなる可能性があります。
· 知識:パプアニューギニアのビジネスの規制を深く理解できる
デメリット
· 時間:ビジネスの登録、ライセンスの取得、規制の遵守のプロセスは、特にパプアニューギニアの法律および規制の枠組みに不慣れな人にとっては時間がかかります。
· コンプライアンスの課題:現地の法令等のアップデートを常に把握しておくことは複雑で、把握できていない場合は、コンプライアンス違反による罰則につながる可能性があります。
· 現地への理解度:馴染みのない国でのビジネス環境をスタートすると、予期しない問題や遅延が発生する可能性があります。
現地専門家へのアウトソーシング(EOR海外雇用代行)
メリット:
· リスクの軽減:現地に精通した専門家のアドバイスにより、コンプライアンス違反の問題や潜在的な罰則のリスクを最小限に抑えます。
· 現地市場の知識:現地パートナーの専門知識を活用して、パプアニューギニアのビジネス環境にアクセスし、潜在的な落とし穴を回避します。
· 合理化されたプロセス:現地専門家による合理化されたセットアップ・プロセスにより、市場参入が早まります。
· コンプライアンスの専門知識: 規制、コンプライアンス、文化的規範を理解するために、現地の専門知識を活用できます。
デメリット:
· コントロール:セットアップ、プロセスのコントロールをある程度破棄し、選択したパートナーの専門知識とコミュニケーションに頼ることになります。
· コスト:アウトソーシングに費用が掛かるため、事業拡大の全体的なコストに上乗せされる可能性があります。
正しいアプローチ方法の選択
最適なアプローチは、具体的な状況によって異なります。以下は、考慮すべきいくつかの要因です:
· 事業体規模と複雑さ:大規模な事業や複雑な事業であれば、独自 の事業体を設立することでコントロールが可能になり、メリッ トを享受できる可能性があります。
· リソースと専門知識: パプアニューギニアのビジネス法や規制に関する専門知識が社内にない場合、アウトソーシングを選択する方が賢明かもしれません。
· リスク許容度:リスク許容度が低い企業は、現地の専門家によるコンプライアンスの保証を好むかもしれません。
最適なアプローチは、特定の事業目標、リソース、リスク許容度によって異なります。以下は、意思決定に役立つ主な検討事項をまとめた表です。
Innovareは、海外進出を希望する企業に代わって現地の人材(現地人ローカル、日本人を含む外国人)と雇用契約を締結し、お客様に代わって雇用主として人材の人事労務業務や給与計算、税務処理を行います。
海外進出希望企業は、パプアニューギニアに拠点を設立(現地法人設立)せずとも、人材を雇用でき、ミニマムのコスト、時間、リスクで事業をスタートすることができます。
今すぐご連絡の上、ご相談ください。